Nous ne nous arrêtons pas à une recommandation.
La même suite, que le problème soit dans un plan ou sur la ligne.
01 Évaluer
Nous partons de l'usine telle qu'elle est, pas telle qu'elle apparaît sur une présentation.
Nous lisons les plans, marchons dans l'atelier et comparons ce que la ligne produit à ce qu'elle devrait produire. Cet écart, c'est le travail.
02 Concevoir
Ensuite, nous concevons le changement qui s'attaque à cet écart.
Ça peut être un assemblage, un layout, un flux de travail, une machine ou un process. Nous limitons le périmètre à ce dont l'atelier a besoin. Le reste reste dehors.
03 Mettre en œuvre
Nous aidons à l'installer au sol et restons jusqu'à la passation.
Installer, démarrer et former les personnes qui feront tourner la ligne. Un PDF n'est pas une fin de mandat. L'atelier doit pouvoir tourner quand nous ne sommes plus là.
04 Vérifier
Nous comparons les chiffres à ce qui a été convenu.
Si ce n'est pas encore là, nous continuons d'ajuster. Le mandat est fini quand le sol tient le résultat, pas quand un rapport est mis en page.
Quand nous partons, le problème devrait être réglé au sol, pas seulement rédigé.
STCG
Un problème en atelier ou sur les plans ?
Écrivez-nous en quelques lignes. Capacité, un détail qui ne s'assemble pas, ou un process qui ne tient pas : décrivez ce que vous pouvez.
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